Jennifer Therond, il business al servizio della vita nomade

Più di dieci anni dopo la sua prima partenza verso la Nuova Zelanda, Jennifer Therond vive e lavora sulle strade nel suo furgone, Poseidone. Consulente editoriale, imprenditrice e mentor, smonta i cliché del nomadismo con una convinzione: la libertà non esiste senza struttura.

Ci sono le immagini da sogno: il van di fronte all'oceano, il computer aperto sotto le palme, la giornata che si organizza secondo i desideri. E poi ci sono le crepes.

Un giorno, mentre Jennifer Therond viaggia con il suo gruppo di amici in furgone, tutti si siedono per prepararne. Lei, no. Deve lavorare. In quel momento, la frustrazione è reale: « Non posso andare a fare le crepes, devo lavorare. »

Poi si ricorda l'essenziale: è proprio questo lavoro che le permette di vivere sulla strada.

Tutta la filosofia di Jennifer sta in questa scena. Il nomadismo non è una parentesi di vacanze. E la libertà non è l'assenza di struttura. Si costruisce, si organizza e si finanzia. « L'obiettivo è strutturare il proprio business per sostenere il nostro stile di vita. Non vogliamo essere schiavi del nostro stesso business. Non è per questo che abbiamo deciso di diventare nomadi. »

Una ragazza che dice sì

« Ciao, sono Jen, sono un'imprenditrice nomade in van. » Per definirsi, sceglie prima la parola avventuriera. Sempre la prima a partire su un impulso, a provare qualcosa di nuovo o a dire sì a un'attività « completamente folle ».

Il suo più grande difetto? « Impulsiva. » La sua più grande qualità? Essere in ascolto e saper « ricadere in piedi, come un gatto ».

Da piccola, Jennifer sognava già di esplorare il mondo. Le consigliano naturalmente di orientarsi verso il turismo. Uno stage di due mesi in Irlanda le dà una prima idea della vita all'estero. Ma il vero cambiamento arriva nel 2015, durante un PVT in Nuova Zelanda.

Scopre la van life, ma soprattutto un altro rapporto con il tempo. « Onestamente, la Nuova Zelanda ha plasmato la mia visione del viaggio. I Kiwi hanno davvero una mentalità rilassata: non ci sono problemi, solo soluzioni. Si prendono il tempo di vivere, di stare con i propri cari, di organizzare la giornata in base alle onde e al sole. »

Trattiene l'importanza data allo scambio, alla condivisione, alla natura, e un'idea molto semplice: prendersi il tempo. Questo modo di vivere diventerà il suo modo di viaggiare, poi qualcosa che cercherà di integrare nella sua quotidianità.

Al ritorno, una certezza si impone: sa ormai cosa non vuole più. Riparte per il Giappone, si trasferisce per tre anni in Irlanda, lavora come dipendente e poi lancia la sua prima attività in parallelo. Cinque settimane di ferie pagate non le bastano più. Il Covid accelera il movimento: ristruttura un furgone, diventa freelance a tempo pieno e prende la strada.

Poseidone, la libertà con quattro ruote... e qualche imprevisto!

Dal 2022, la sua casa si chiama Poseidone. Il van le offre quello che cercava: « Una libertà totale. Non devo organizzarmi in anticipo, mi muovo quando ho voglia. Ho la mia casa con me in permanenza. »

Una casa mobile non impedisce i guai. In Germania, sorpresa dalla neve, Jennifer passa una notte a 4 °C dopo un guasto alla batteria, e quindi al riscaldamento. Un'altra volta, la chiusura automatica si attiva mentre le chiavi rimangono dentro. La finestra può essere socchiusa, ma non abbastanza per farla passare. Una famiglia arriva per fortuna nel villaggio deserto. Jennifer supplica allora i genitori di lasciare che il loro bambino si infili dalla finestra per aprire il furgone dall'interno. « Era molto divertente », racconta oggi.

Il viaggio le offre anche gesti di ospitalità che rimangono. In Giappone, cerca un museo con degli amici e chiede indicazioni a una signora. Il luogo è troppo lontano per andarvi a piedi. La giapponese chiama suo figlio e gli chiede di accompagnarli. Lui accetta, poi telefona al suo capo per avvertirlo che arriverà in ritardo perché deve prima accompagnare i viaggiatori. « Eravamo davvero in imbarazzo, ma ci ha assicurato che era normale. »

Rifiuta qualsiasi pagamento, così come l'invito al ristorante. Manterranno il suo contatto e lo ritroveranno più tardi per un karaoke. Per Jennifer, questo ricordo dice quello che nessuna guida né nessuna pubblicazione Instagram può veramente raccontare: quello che il viaggio diventa quando si lascia spazio agli altri.

La cacciatrice di cliché

Se c'è un'immagine che Jennifer non sopporta più, è quella di una donna seduta su una spiaggia con il computer in grembo. « Credi davvero di avere il wifi in spiaggia? Che sia bello lavorare con la sabbia sul laptop e il sole che ti impedisce di vedere qualcosa? » Durante il suo primo incontro con Hello Mira, questa immagine in una presentazione la fa effettivamente storcere il naso.

Diffida anche dell'espressione « digital nomad », diventata secondo lei così ampia che non dice più gran che cosa. Alcuni vi vedono una professione; altri delle vacanze permanenti. Preferisce « imprenditore nomade »: una persona che dirige un'attività e lavora in viaggio.

E quando qualcuno le annuncia di voler guadagnare 10 000 euro al mese da Bali? « Le rispondo che voglio recitare in Marvel », scherza. Poi precisa: raggiungere questo livello di reddito non è impossibile, ma richiede lavoro, tempo e sacrifici, soprattutto all'inizio. « Potrei farmi dei nemici, ma sono contro tutta questa vibe degli imprenditori a Bali. È pura fuffa. »

Instagram mostra le vittorie, il fatturato e i bei paesaggi. Molto meno i parcheggi, i caffè rumorosi, le stazioni, i dubbi, la solitudine imprenditoriale e le montagne russe finanziarie. « L'imprenditoria non è fatta per tutti e bisogna smettere di venderla troppo. »

Un'altra illusione che tiene a dissipare: partire non fa scomparire le difficoltà. « I tuoi problemi si spostano con te. »

Due mestieri, due fallimenti e qualche lezione

Jennifer esercita innanzitutto come consulente editoriale e redattrice specializzata nel turismo. Ha collaborato in particolare con uffici turistici, agenzie e tour operator, e ha firmato contenuti per Petit Futé, Simplissime, JNTO, Camino Ways, Reservit o Aéroports-Voyages. Difende presso i suoi clienti una visione del viaggio più lenta e fuori stagione, in cui i nomadi possono anche far vivere i territori diversamente.

Nel contempo, accompagna dal 2025 imprenditori nomadi. Questa seconda attività non si è costruita in linea retta.

Con due amiche, lancia dapprima il Nomad Camp, seminari in van. Si conoscono bene, ma non hanno sufficientemente confrontato le loro aspettative, la loro visione né il loro modo di lavorare. L'avventura si ferma dopo sei mesi. Jennifer ne trae una regola: « Non è perché si conosce bene una persona che si può lavorare insieme. »

Il lancio del Nomad Business Club le insegna una seconda lezione. Seguendo una meccanica di lancio di moda che non le somiglia, si esaurisce, e il risultato è un flop. Rivede allora completamente il formato per creare un accompagnamento a sua immagine: sei mesi per non subire più il suo business, vederci più chiaro, trovare un ritmo adatto al suo stile di vita, organizzarsi meglio in viaggio e soprattutto non avanzare più da solo nella presa di decisione. Inizia uno a uno per lavorare le basi, poi ognuno può unirsi a un piccolo gruppo se ne sente il bisogno. « Un fallimento non è un insuccesso, è una lezione. » Per lei, la formula non è uno slogan: descrive due esperienze molto concrete di cui ha cambiato le regole.

La struttura come condizione della libertà

Il paradosso è gustoso: Jennifer si dice impulsiva, ma insegna la struttura. Proprio perché ama poter partire su un impulso, sa che un business nomade deve reggere quando lo scenario cambia.

Identifica tre ostacoli che si nutrono l'uno dell'altro. La mancanza di struttura conduce alla dispersione, alla procrastinazione e alle priorità sbagliate. La solitudine imprenditoriale priva dello sguardo esterno capace di mettere in discussione una decisione o evitare una perdita di tempo. Alla fine della catena, i ricavi diventano irregolari e il fatturato fluttua.

La sua risposta è concreta. Niente routine miracolosa né sveglia obbligatoria alle 5 del mattino. « Mi dispiace, non lavoro prima delle 10! » Jennifer conosce il suo cronotipi e la sua energia. Usa tre routine diverse a seconda che sia in road trip, stanziale per diversi mesi o circondata da altre persone.

Cronometra anche i suoi compiti con Toggl. Non per trasformare ogni minuto in unità di produttività, ma per sapere cosa richiede davvero tempo, fissare meglio il prezzo di un'offerta, decidere cosa delegare e individuare la sua zona di genio. A ciò si aggiungono i suoi « non negoziabili »: non rispondere dopo le 18, ascoltarsi piuttosto che forzarsi, e passare a un altro compito quando l'ispirazione non c'è, rifiutare un incarico quando il feeling non passa o contraddice i suoi valori, aprire la casella di posta solo due volte al giorno. Un elenco a cui tornare quando una decisione diventa confusa.

Sul piano finanziario, impara a conoscere la stagionalità delle sue attività e segue tre pilastri: fatturato, liquidità e investimento. Le fluttuazioni e i rischi non scompaiono. Diventano semplicemente più leggibili.

La struttura non è quindi nemica della spontaneità. È ciò che le evita di correre « dritto contro un muro o verso un burn-out », e ciò che le permette, a volte, di decidere che un castello aperto solo martedì mattina merita il suo posto nell'agenda.

Essere circondata senza rinunciare al proprio percorso

La solitudine di cui parla Jennifer non è necessariamente sociale. Incontra persone nei festival vanlife, nelle comunità, nei caffè o negli spazi di coworking. Quello che spesso manca sono colleghi che capiscono una scadenza, un'esitazione sui prezzi o un mese di fatturato instabile senza dover prima spiegare tutto il suo stile di vita.

Oggi si appoggia su diversi circoli: una rete professionale, colleghi imprenditori e un gruppo di donne più avanzate con cui condivide immersioni e incontri regolari. Ha invece rifiutato di aderire a una rete di affari troppo rigida, basata sul pitch e sulla presenza obbligatoria. Il suo modo di creare legami risiede in un'altra regola: essere curiosa, discutere con le persone, senza cercare immediatamente di vendere.

Anche la vita sentimentale si scontra con la geografia mutevole del nomadismo. Jennifer ne parla senza romantizzare l'argomento: gli incontri sono più semplici quando si rimane a lungo in un posto, in una comunità o durante un festival vanlife. Trovare una persona veramente in accordo con questo stile di vita rimane più complicato.

Ancora una volta, non pretende che la strada risolva tutto. Sceglie semplicemente i posti dove gli incontri hanno il tempo di esistere.

Viaggiare più lentamente per incontrare di più

Jennifer si riconosce nello slowmadismo. Al di fuori dei road trip, rimane almeno tre mesi in un luogo e a volte trova che non sia già abbastanza. Visitare, chiedere raccomandazioni, frequentare produttori e artigiani, partecipare alla vita locale: tutto questo richiede tempo. A coloro che criticano l'impatto ambientale del nomadismo, risponde con la sua solita franchezza che una vita in van può anche ridurre il consumo di acqua e obbligare a monitorare i rifiuti. Il suo punto non è che viaggiare non inquina. È che esiste un altro modo di viaggiare: più lento, attento all'economia locale e presente fuori stagione.

Questa lentezza scelta non impedisce il movimento. Nella sua lista dei sogni figurano ancora il parco Harry Potter a Orlando, l'attraversamento delle Americhe e, un giorno, l'apertura di un villaggio nomade.

Medellín, prossima tappa

A partire dal 24 ottobre 2026, Jennifer sarà a Medellín per animare la Mira Class « Il tuo business al chiaro in due settimane ». Sei moduli in presenza, dieci giorni lavorativi e massimo quindici partecipanti per lavorare su cifre reali, chiarire un'offerta, fissare priorità e ripartire con un piano d'azione su 90 giorni.

Prepara una struttura e degli esercizi, ma rifiuta il programma applicato allo stesso modo per tutti. Vuole adattarsi ai profili e al livello dei partecipanti. La sua concezione del mentoring segue la stessa logica: ascoltare, non dare immediatamente la risposta, far riflettere, porre le giuste domande e trasmettere le chiavi che permettono di prendere una decisione consapevole. « Ma sarò anche diretta e dirò le cose che la persona ha bisogno di sentire. »

Jennifer è stata tra le prime persone a spingere Hello Mira a integrare il business al cuore dei suoi viaggi. Oggi immagina già soggiorni tematici, rappresentanti in ogni destinazione, forse anche un hub nomade. « E se posso giocare un ruolo più attivo, perché no! »

Dieci anni fa partiva per la Nuova Zelanda e scopriva che esistevano altri modi di organizzare una giornata, un viaggio e una vita. A ottobre trasmetterà a Medellín ciò che la strada, i fallimenti e l'esperienza le hanno insegnato: la libertà non consiste nel non avere più un quadro. Consiste nel costruire quello che permette di vivere la vita che si è scelta.

Come dice la sua citazione preferita: « Fai della tua vita un sogno e di un sogno una realtà. »