Jennifer Therond: Business im Dienste des Lebens, nicht umgekehrt

Mehr als zehn Jahre nach ihrer ersten Reise nach Neuseeland lebt und arbeitet Jennifer Therond auf den Straßen in ihrem Transporter Poseidon. Als Redaktionsberaterin, Unternehmerin und Mentorin räumt sie mit Klischees des Nomadentums auf – mit einer Überzeugung: Freiheit funktioniert nicht ohne Struktur.

Da sind die Traumbilder: der Van vor dem Ozean, der Laptop unter Palmen, der Tag, der sich nach Lust und Laune gestaltet. Und dann sind da die Crêpes.

Eines Tages, als Jennifer Therond mit ihrer Gruppe von Freunden im Transporter unterwegs ist, setzt sich jeder hin, um Crêpes zuzubereiten. Sie nicht. Sie muss arbeiten. Im Moment ist die Frustration real: « Ich kann nicht Crêpes machen gehen, ich muss arbeiten. »

Dann erinnert sie sich an das Wesentliche: Genau diese Arbeit ermöglicht es ihr, auf der Straße zu leben.

Jennifers ganze Philosophie steckt in dieser Szene. Nomadentum ist keine Urlaubspause. Und Freiheit ist nicht die Abwesenheit von Struktur. Sie wird aufgebaut, organisiert und finanziert. « Das Ziel ist, sein Business so zu strukturieren, dass es unseren Lebensstil unterstützt. Wir wollen nicht Sklaven unseres eigenen Business sein. Dafür haben wir uns nicht entschieden, Nomaden zu werden. »

Ein Mädchen, das ja sagt

« Hallo, ich bin Jen, ich bin nomadische Unternehmerin im Van. » Um sich selbst zu beschreiben, wählt sie zunächst das Wort Abenteurerin. Immer die Erste, die auf einen Impuls hin aufbricht, etwas Neues ausprobiert oder ja zu einer « völlig verrückten » Aktivität sagt.

Ihr größter Fehler? « Impulsiv. » Ihre größte Stärke? Zuhören können und « wie eine Katze auf den Beinen landen ».

Als Kind träumte Jennifer bereits davon, die Welt zu erkunden. Man rät ihr natürlich, sich dem Tourismus zuzuwenden. Ein zweimonatiges Praktikum in Irland gibt ihr einen ersten Eindruck vom Leben im Ausland. Aber der wahre Wendepunkt kommt 2015 mit einem Working Holiday Visum in Neuseeland.

Dort entdeckt sie die Van Life, aber vor allem ein anderes Verhältnis zur Zeit. « Ehrlich gesagt, Neuseeland hat meine Reisevision geprägt. Die Kiwis haben wirklich eine entspannte Mentalität: Es gibt keine Probleme, nur Lösungen. Sie nehmen sich Zeit zum Leben, Zeit mit ihren Lieben zu verbringen, gestalten ihren Tag nach Wellen und Sonne. »

Sie behält den Platz für Austausch, Teilen und Natur – und eine sehr einfache Idee: sich Zeit nehmen. Diese Lebensweise wird zu ihrer Reiseart und später zu etwas, das sie in ihren Alltag integrieren möchte.

Nach ihrer Rückkehr wird eine Gewissheit klar: Sie weiß jetzt, was sie nicht mehr will. Sie reist nach Japan, lebt drei Jahre in Irland, arbeitet als Angestellte und startet dann parallel ihre erste Aktivität. Fünf Wochen bezahlter Urlaub reichen ihr nicht mehr. Covid beschleunigt die Entwicklung: Sie baut einen Transporter aus, wird vollzeitfreiberuflich und nimmt die Straße.

Poseidon, Freiheit auf vier Rädern... und ein paar Überraschungen!

Seit 2022 heißt ihr Zuhause Poseidon. Der Van gibt ihr, was sie suchte: « Totale Freiheit. Ich muss nicht im Voraus planen, ich fahre, wenn ich Lust habe. Ich habe mein Zuhause ständig bei mir. »

Ein fahrbares Zuhause schützt nicht vor Pannen. In Deutschland, überrascht von Schnee, verbringt Jennifer eine Nacht bei 4 °C nach einem Batterieausfall und damit ohne Heizung. Ein anderes Mal löst sich die automatische Verriegelung aus, während die Schlüssel innen bleiben. Das Fenster kann leicht geöffnet sein, aber nicht genug, damit sie durchpassen kann. Eine Familie kommt zufällig ins verlassene Dorf. Jennifer fleht die Eltern an, ihr Kind durch das Fenster zu schieben, um den Transporter von innen zu öffnen. « Das war sehr lustig », erzählt sie heute.

Die Reise bringt ihr auch Gesten der Gastfreundschaft, die bleiben. In Japan sucht sie mit Freunden ein Museum und fragt eine Dame nach dem Weg. Der Ort ist zu weit entfernt, um zu Fuß hinzugehen. Die Japanerin ruft ihren Sohn an und bittet ihn, sie zu fahren. Er stimmt zu und ruft dann seinen Chef an, um ihm zu sagen, dass er zu spät kommt, weil er erst die Reisenden absetzen muss. « Uns war wirklich unwohl, aber er versicherte uns, dass das normal ist. »

Er lehnt jede Bezahlung ab, ebenso wie die Restauranteinladung. Sie behalten seinen Kontakt und treffen ihn später zu Karaoke. Für Jennifer sagt diese Erinnerung das, was kein Reiseführer und keine Instagram-Post wirklich erzählen kann: was Reisen wird, wenn man Platz für andere lässt.

Die Klischee-Jägerin

Wenn es ein Bild gibt, das Jennifer nicht mehr ertragen kann, dann das einer Frau, die am Strand sitzt und einen Laptop auf den Knien hat. « Glaubst du wirklich, dass du am Strand WLAN hast? Dass es toll ist, mit Sand auf dem Laptop zu arbeiten und die Sonne dir die Sicht versperrt? » Bei ihrer ersten Begegnung mit Hello Mira irritiert dieses Bild in einer Präsentation sie tatsächlich.

Sie ist auch skeptisch gegenüber dem Ausdruck « Digital Nomad », der ihrer Meinung nach so weit gefasst ist, dass er nicht mehr viel aussagt. Einige sehen darin einen Beruf; andere permanente Ferien. Sie bevorzugt « nomadischer Unternehmer »: eine Person, die ein Geschäft leitet und unterwegs arbeitet.

Und wenn jemand ihr sagt, dass er 10.000 Euro pro Monat von Bali aus verdienen möchte? « Ich antworte ihm, dass ich in Marvel spielen möchte », scherzt sie. Dann präzisiert sie: Dieses Einkommensniveau zu erreichen ist nicht unmöglich, erfordert aber Arbeit, Zeit und Opfer, besonders am Anfang. « Ich werde mir vielleicht Feinde machen, aber ich bin gegen diesen ganzen Vibe der Unternehmer in Bali. Das ist Bullshit. »

Instagram zeigt die Siege, den Umsatz und die schönen Landschaften. Viel weniger die Parkplätze, die lauten Cafés, die Bahnhöfe, die Zweifel, die unternehmerische Einsamkeit und die finanziellen Achterbahnen. « Unternehmertum ist nicht für jeden geeignet und man muss aufhören, es zu überverkaufen. »

Eine weitere Illusion, die sie zerstreuen möchte: Wegfahren macht Schwierigkeiten nicht verschwinden. « Deine Probleme reisen mit dir. »

Zwei Berufe, zwei Fehlschläge und einige Lektionen

Jennifer arbeitet zunächst als Redaktionsberaterin und spezialisierte Autorin im Tourismusbereich. Sie hat unter anderem mit Tourismusbüros, Agenturen und Reiseveranstaltern zusammengearbeitet und Inhalte für Petit Futé, Simplissime, JNTO, Camino Ways, Reservit oder Aéroports-Voyages verfasst. Sie setzt sich bei ihren Kunden für eine langsamere und außersaisonale Reisevision ein, in der Nomaden auch Territorien anders beleben können.

Parallel dazu begleitet sie seit 2025 nomadische Unternehmer. Diese zweite Aktivität entstand nicht in gerader Linie.

Mit zwei Freundinnen startet sie zunächst das Nomad Camp, Seminare im Van. Sie kennen sich gut, haben aber ihre Erwartungen, ihre Vision und ihre Arbeitsweise nicht ausreichend abgestimmt. Das Abenteuer endet nach sechs Monaten. Jennifer behält sich eine Regel: « Nur weil man eine Person gut kennt, heißt das nicht, dass man zusammen arbeiten kann. »

Der Start des Nomad Business Club bringt ihr eine zweite Lektion. Indem sie einer modischen Startstrategie folgt, die nicht ihrer Natur entspricht, erschöpft sie sich, und das Ergebnis ist ein Flop. Sie überarbeitet dann das gesamte Format, um eine Begleitung nach ihrem Bild zu schaffen: sechs Monate, um sein Geschäft nicht mehr zu erleiden, klarer zu sehen, einen Rhythmus zu finden, der zu seinem Lebensstil passt, sich auf der Straße besser zu organisieren und vor allem nicht mehr allein bei Entscheidungen voranzugehen. Sie beginnt eins-zu-eins, um die Grundlagen zu erarbeiten, dann kann jeder eine kleine Gruppe beitreten, wenn das Bedürfnis entsteht. « Ein Fehlschlag ist kein Misserfolg, sondern eine Lektion. » Bei ihr ist die Formel kein Slogan: Sie beschreibt zwei sehr konkrete Erfahrungen, deren Regeln sie geändert hat.

Struktur als Bedingung für Freiheit

Das Paradoxon ist köstlich: Jennifer sagt von sich, dass sie impulsiv ist, aber sie lehrt Struktur. Gerade weil sie gerne spontan losfahren kann, weiß sie, dass ein nomadisches Geschäft halten muss, wenn sich die Kulisse ändert.

Sie identifiziert drei Hindernisse, die sich gegenseitig nähren. Mangelnde Struktur führt zu Zerstreuung, Prokrastination und falschen Prioritäten. Unternehmerische Einsamkeit beraubt den externen Blick, der eine Entscheidung hinterfragen oder Zeitverschwendung vermeiden kann. Am Ende der Kette werden die Einnahmen unregelmäßig und der Umsatz schwankt.

Ihre Antwort ist konkret. Keine Wunderroutine und kein obligatorisches Aufwachen um 5 Uhr. « Entschuldigung, ich arbeite nicht vor 10 Uhr! » Jennifer kennt ihren Chronotyp und ihre Energie. Sie nutzt drei verschiedene Routinen, je nachdem ob sie auf Roadtrip ist, sich mehrere Monate an einem Ort aufhält oder von anderen Menschen umgeben ist.

Sie misst ihre Aufgaben auch mit Toggl. Nicht um jede Minute in eine Produktivitätseinheit umzuwandeln, sondern um zu wissen, was wirklich Zeit kostet, den Preis eines Angebots besser festzulegen, zu entscheiden, was delegiert werden kann und ihre Geniuszone zu erkennen. Dazu kommen ihre « Nicht-Verhandelbaren »: nicht nach 18 Uhr antworten, auf sich selbst hören statt sich zu zwingen, und zu einer anderen Aufgabe übergehen, wenn die Inspiration nicht da ist, eine Mission ablehnen, wenn das Gefühl nicht stimmt oder sie ihren Werten widerspricht, die E-Mail-Box nur zweimal täglich öffnen. Eine Liste, zu der man zurückkehrt, wenn eine Entscheidung unklar wird.

Finanziell lernt sie, die Saisonalität ihrer Aktivitäten zu verstehen und folgt drei Säulen: Umsatz, Liquidität und Investition. Schwankungen und Risiken verschwinden nicht. Sie werden einfach transparenter.

Struktur ist also nicht der Feind der Spontanität. Sie verhindert, dass man "direkt gegen eine Wand oder in ein Burnout fährt", und ermöglicht es ihr manchmal, zu entscheiden, dass ein Schloss, das nur dienstags morgens geöffnet ist, seinen Platz im Terminkalender verdient.

Umgeben sein, ohne seinen Weg aufzugeben

Die Einsamkeit, von der Jennifer spricht, ist nicht unbedingt sozial. Sie trifft Menschen auf Vanlife-Festivals, in Gemeinschaften, in Cafés oder in Coworking-Spaces. Was oft fehlt, sind Gleichgesinnte, die eine Deadline, Preiszweifel oder einen Monat mit instabilen Umsätzen verstehen, ohne dass man erst seinen ganzen Lebensstil erklären muss.

Sie stützt sich heute auf mehrere Kreise: ein berufliches Netzwerk, Unternehmer-Peers und eine Gruppe weiter fortgeschrittener Frauen, mit denen sie regelmäßig Immersionen und Treffen teilt. Sie hat sich jedoch geweigert, einem zu starren Geschäftsnetzwerk beizutreten, das auf Pitches und obligatorischer Anwesenheit basiert. Ihre Art, Verbindungen zu schaffen, folgt einer anderen Regel: neugierig sein, mit Menschen sprechen, ohne sofort versuchen zu wollen zu verkaufen.

Auch das Liebesleben stößt auf die sich bewegende Geographie des Nomadentums. Jennifer spricht darüber ohne Romantisierung: Begegnungen sind einfacher, wenn man lange an einem Ort bleibt, in einer Gemeinschaft oder auf einem Vanlife-Festival. Eine Person zu finden, die wirklich mit diesem Lebensstil übereinstimmt, bleibt komplizierter.

Auch hier behauptet sie nicht, dass die Straße alles löst. Sie wählt nur die Orte, an denen Begegnungen Zeit haben zu entstehen.

Langsamer reisen, um mehr zu treffen

Jennifer erkennt sich im Slowmadismus wieder. Außer bei Road Trips bleibt sie mindestens drei Monate an einem Ort und findet manchmal, dass das bereits nicht mehr genug ist. Besuche machen, Empfehlungen einholen, Produzenten und Handwerker besuchen, am lokalen Leben teilnehmen: all das braucht Zeit. Denen, die die Umweltauswirkungen des Nomadentums kritisieren, antwortet sie mit ihrer üblichen Offenheit, dass ein Leben im Van auch den Wasserverbrauch senken und dazu zwingen kann, auf seinen Müll zu achten. Ihr Punkt ist nicht, dass Reisen nicht verschmutzt. Er ist, dass es eine andere Art zu reisen gibt: langsamer, aufmerksam gegenüber der lokalen Wirtschaft und präsent außerhalb der Saison.

Diese gewählte Langsamkeit hindert die Bewegung nicht. Auf ihrer Wunschliste stehen noch der Harry-Potter-Park in Orlando, die Durchquerung der Amerikas und eines Tages die Eröffnung eines Nomaden-Dorfes.

Medellín, nächste Etappe

Ab dem 24. Oktober 2026 wird Jennifer in Medellín die Mira Class "Dein Business in zwei Wochen klar" leiten. Sechs Module vor Ort, zehn Arbeitstage und maximal fünfzehn Teilnehmer, um mit echten Zahlen zu arbeiten, ein Angebot zu klären, Prioritäten zu setzen und mit einem 90-Tage-Aktionsplan zu gehen.

Sie bereitet einen Rahmen und Übungen vor, weigert sich aber, das Programm auf die gleiche Weise für alle zu übertragen. Sie möchte sich an die Profile und das Niveau der Teilnehmer anpassen. Ihre Mentoringkonzeption folgt der gleichen Logik: zuhören, nicht sofort die Antwort geben, zum Nachdenken bringen, die richtigen Fragen stellen und die Schlüssel vermitteln, die es ermöglichen, eine bewusste Entscheidung zu treffen. "Aber ich werde auch direkt sein und die Dinge sagen, die die Person hören muss."

Jennifer gehörte zu den ersten Personen, die Hello Mira drängten, Business ins Herz ihrer Reisen zu integrieren. Heute stellt sie sich bereits thematische Aufenthalte vor, Vertreter in jeder Destination, vielleicht sogar einen Nomaden-Hub. "Und wenn ich eine aktivere Rolle spielen kann, warum nicht!"

Vor zehn Jahren reiste sie nach Neuseeland und entdeckte, dass es andere Wege gibt, einen Tag, eine Reise und ein Leben zu organisieren. Im Oktober wird sie in Medellín weitergeben, was die Straße, die Pannen und die Erfahrung sie gelehrt haben: Freiheit bedeutet nicht, keinen Rahmen mehr zu haben. Sie bedeutet, denjenigen zu schaffen, der es ermöglicht, das Leben zu leben, das man sich gewählt hat.

Wie ihr Lieblingszitat sagt: "Mache dein Leben zu einem Traum und einen Traum zur Realität."

Jennifers Mira Class in der Praxis

• Programm: "Dein Business in zwei Wochen klar"
• Ort: Medellín, Kolumbien
• Start: 24. Oktober 2026
• Format: 6 Module vor Ort über 10 Arbeitstage
• Gruppe: maximal 15 Teilnehmer
• Lieferergebnis: ein Business-Plan für 90 Tage
• Preis: 810 € für den Masterclass; Reise, Unterkunft und Mahlzeiten nicht inbegriffen
• Sprache: Französisch