MIRA MENTOR
Cédric Tumminello
CEO e co-fondatore di Hello Mira, dieci anni alla guida di Yper
Cédric Tumminello è il CEO e co-fondatore di Hello Mira. Prima, ha co-fondato e guidato Yper per dieci anni: una piattaforma di consegne collaborative cresciuta fino a 150 collaboratori, 400.000 corrieri, oltre tre milioni di consegne, 20 milioni di euro di fatturato e 16 milioni raccolti. L'ha guidata sia negli anni di crescita sia in quelli di crisi e acquisizione.
Prima sessione: nessuna recensione da mostrare per ora. Le valutazioni compariranno solo dopo che un numero sufficiente di partecipanti sarà passato.
Il suo percorso è quello di un autodidatta: sviluppatore, poi direttore tecnico e direttore operativo di Radins.com, poi CEO di Oxygem IT e delle sue trenta persone, prima di Yper. Lungo il cammino ha conosciuto le difficoltà: raccolte fondi che non sono andate a buon fine, acquisizioni subite, mesi in cui la tesoreria decideva al posto tuo, e un infarto nel 2022, mentre guidava ancora l'azienda. Ha continuato, e ne ha fatto un metodo: trasformare ogni crisi in un'opportunità. Ne ha tratto una convinzione: un progetto non regge perché il suo fondatore è motivato, regge perché è costruito per incassare i colpi.
Ciò che insegna sono gli strumenti con cui ha guidato: una visione scritta, valori scelti e applicati alle decisioni, un contratto di performance con quattro numeri chiave, rituali di pilotaggio e motivazione. Applicati al libero professionista o al piccolo imprenditore, senza un team intorno, questi strumenti diventano un metodo per rendere il proprio progetto robusto.
La motivazione, la coltiva anche fuori dall'azienda. Sul suo canale Philantropreneur, pubblica video e podcast su leadership, sviluppo personale e imprenditoria a impatto, con una domanda centrale: come restare motivati nel tempo quando si porta avanti un progetto da soli. Ciò che trasmette nella masterclass nasce direttamente da lì.
Conosce anche lo stile di vita, e lo vive in tre lingue: francese, inglese e spagnolo. Classificato nell'uno per cento dei viaggiatori nel 2025, abituale della Colombia, ha costruito Hello Mira per i nomadi proprio perché sa cosa costa portare avanti un progetto dall'altra parte del mondo, tra fuso orario, clienti che aspettano e una tesoreria che non perdona niente.
A Medellín, dal 28 ottobre al 10 novembre 2026, guida Resilient by Design: sei moduli in inglese, in piccolo gruppo, un'ora di coaching individuale e, poi, due punti di follow-up a 30 e 60 giorni. Riparti con il tuo Resilience Framework, il documento che tiene in piedi il tuo progetto per i dodici mesi successivi.
«La motivazione va e viene. Un progetto robusto, invece, è costruito per reggere nei giorni in cui lei non c'è.»
Alcuni fatti
- CEO e co-fondatore di Hello Mira
- Co-fondatore e amministratore delegato di Yper per dieci anni: 150 collaboratori, 16 M€ raccolti, 20 M€ di fatturato
- Ex direttore tecnico e direttore operativo di Radins.com, ex CEO di Oxygem IT
- Stanford-Lille Innovation & Entrepreneurship Program, 2019
- Creatore del canale Philantropreneur: leadership, imprenditoria a impatto, motivazione duratura
- Specialità: robustezza del progetto, pilotaggio attraverso i numeri, strumenti di motivazione per il fondatore
- Parla francese, inglese e spagnolo
Un progetto può essere buono e restare fragile.
Dieci anni alla guida di una piattaforma gli hanno insegnato dove si rompono i progetti degli indipendenti: raramente sull'idea, quasi sempre su tre punti che nessuno guarda.
I numeri che nessuno guarda
Conosci il tuo fatturato. Conosci molto meno la tua marginalità reale per offerta, il tuo punto di pareggio, e per quanti mesi la tua tesoreria reggerebbe se il tuo cliente più grande si fermasse domani.
Valori esposti, non scelti
Tutti hanno dei valori sul proprio sito. Pochi indipendenti hanno scelto i due o tre che applicano davvero quando un cliente paga bene ma chiede di fare diversamente.
La motivazione come unico motore
Quando il progetto si basa sulla tua energia, si ferma insieme a lei. Senza rituali né un contratto con te stesso, ogni momento di calo diventa una messa in discussione dell'intero progetto.
La robustezza non è una qualità del fondatore. È una proprietà del progetto, e si costruisce.
Le sue Mira Class.
Masterclass in presenza, in piccoli gruppi, radicate in una pratica reale dello stile di vita nomade.