MIRA MENTOR
Cédric Tumminello
CEO und Mitgründer von Hello Mira, zehn Jahre an der Spitze von Yper
Cédric Tumminello ist CEO und Mitgründer von Hello Mira. Davor hat er zehn Jahre lang Yper mitgegründet und geleitet: eine kollaborative Lieferplattform, die auf 150 Mitarbeitende, 400.000 Kurierfahrer, über drei Millionen Lieferungen, 20 Millionen Euro Umsatz und 16 Millionen Euro Kapital wuchs. Er hat sie durch ihre Wachstumsjahre ebenso geführt wie durch die Jahre der Krise und der Übernahme.
Erste Session: noch keine Bewertungen zu zeigen. Bewertungen erscheinen erst, wenn genug Teilnehmer durchlaufen sind.
Sein Weg ist der eines Autodidakten: Entwickler, dann technischer Leiter und Betriebsleiter bei Radins.com, dann CEO von Oxygem IT mit dreißig Mitarbeitenden, vor Yper. Er hat unterwegs harte Rückschläge erlebt: Finanzierungsrunden, die nicht zustande kamen, Übernahmen, die er nicht gewählt hat, Monate, in denen die Liquidität für dich entschieden hat, und einen Herzinfarkt im Jahr 2022, während er das Unternehmen noch leitete. Er hat weitergemacht und daraus eine Methode gemacht: jede Krise in eine Chance verwandeln. Er hat daraus eine Überzeugung behalten: Ein Projekt hält nicht, weil sein Gründer motiviert ist — es hält, weil es dafür gebaut ist, Schläge einzustecken.
Was er lehrt, sind die Werkzeuge, mit denen er geführt hat: eine schriftliche Vision, bewusst gewählte und in Entscheidungen angewandte Werte, ein Leistungsvertrag mit vier Kennzahlen, Rituale für Steuerung und Motivation. Übertragen auf Selbstständige oder kleine Unternehmer ohne Team werden diese Werkzeuge zu einer Methode, um das eigene Projekt robust zu machen.
Motivation trainiert er auch außerhalb des Unternehmens. Auf seinem Kanal Philantropreneur veröffentlicht er Videos und Podcasts zu Leadership, persönlicher Entwicklung und wirkungsorientiertem Unternehmertum, mit einer zentralen Frage: Wie bleibt man langfristig motiviert, wenn man ein Projekt allein trägt? Was er in der Masterclass vermittelt, ergibt sich direkt daraus.
Er kennt auch den Lebensstil — und lebt ihn in drei Sprachen: Französisch, Englisch und Spanisch. 2025 unter den Top ein Prozent der Reisenden gelistet und Kolumbien-Kenner, hat er Hello Mira für Nomaden gebaut — genau weil er weiß, was ein Projekt kostet, das vom anderen Ende der Welt aus geführt wird: Zeitverschiebung, wartende Kunden und eine Liquidität, die nichts verzeiht.
In Medellín, vom 28. Oktober bis 10. November 2026, leitet er Resilient by Design: sechs Module auf Englisch, in kleiner Gruppe, eine Stunde individuelles Coaching, danach zwei Follow-up-Gespräche an Tag 30 und Tag 60. Du gehst mit deinem Resilience Framework, dem Dossier, das dein Projekt in den folgenden zwölf Monaten trägt.
„Motivation kommt und geht. Ein robustes Projekt hingegen ist dafür gebaut, auch an den Tagen zu tragen, an denen sie fehlt.“
Ein paar Fakten
- CEO und Mitgründer von Hello Mira
- Mitgründer und Geschäftsführer von Yper, zehn Jahre lang: 150 Mitarbeitende, 16 Mio. € Kapital, 20 Mio. € Umsatz
- Ehemaliger technischer Leiter und Betriebsleiter von Radins.com, ehemaliger CEO von Oxygem IT
- Stanford-Lille Innovation & Entrepreneurship Program, 2019
- Gründer des Kanals Philantropreneur: Leadership, wirkungsorientiertes Unternehmertum, nachhaltige Motivation
- Spezialgebiet: Projektrobustheit, zahlengetriebene Steuerung, Motivationswerkzeuge für Führungskräfte
- Spricht Französisch, Englisch und Spanisch
Ein Projekt kann gut sein und trotzdem fragil bleiben.
Zehn Jahre an der Spitze einer Plattform haben ihm gezeigt, woran Projekte von Selbstständigen wirklich scheitern: selten an der Idee, fast immer an drei Punkten, die niemand betrachtet.
Die Zahlen, die niemand betrachtet
Du kennst deinen Umsatz. Deine echte Marge pro Angebot kennst du weniger, ebenso deinen Break-even-Punkt und die Zahl der Monate, die deine Liquidität hält, wenn dein größter Kunde morgen ausfällt.
Werte, die zur Schau gestellt, nicht gewählt sind
Jeder hat Werte auf seiner Website stehen. Nur wenige Selbstständige haben die zwei oder drei ausgewählt, die sie auch anwenden, wenn ein Kunde gut zahlt, aber etwas anderes verlangt.
Motivation als einziger Antrieb
Wenn das Projekt allein auf deiner Energie ruht, stoppt es, sobald sie es tut. Ohne Rituale oder einen Vertrag mit dir selbst wird aus jedem Durchhänger eine Grundsatzfrage für das ganze Projekt.
Robustheit ist keine Eigenschaft des Gründers. Sie ist eine Eigenschaft des Projekts — und sie lässt sich aufbauen.
Die Mira Class im Überblick.
Masterclasses in Präsenz, in kleiner Gruppe, verankert in einer echten Praxis des Nomaden-Lebensstils.